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MBA聯考《面試》問題及參考答案(5)

2018-08-29 14:25:40| 網絡

煙廠的職工偷煙,怎么辦?

企業內部管理制度有問題

殺一儆百,嚴懲。同時制定以獎代罰措施,獎勵多以香煙形式。

我是董事長,我和我的下屬坐船去郊游,船上有總裁、銷售部經理、財務主管,那么落水之后首先救誰?

從成本效益角度考慮:先救總裁,因為“千軍易得,一將難求”。企業培養或者招聘一個總裁的成本遠高于部門主管。此外,總裁給企業的利益高于其他部門經理。

從現實角度考慮:先救最容易救到的,成功的把握更大。另外,救到的人可以幫助自己一起救更多的人。

化工廠由于環保問題需要整改,同時化工廠由于本身問題需要繼續投資,對于這種情況如何處理?

企業在生產時必須考慮對社會影響,不能為了自身利益損害社會利益。

所以,必須先解決整改,再考慮繼續投資。

你所在的公司需要人的時候就招人,不需要人的時候要裁人,談談你對這種做法的看法。

這種做法有利于企業降低成本,但不是好辦法,人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感,影響“軍心”。同時,新進的員工由于看不到長久,容易產生短期行為,不利于員工與企業形成利益共同體。

有些久而未解的問題,經過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決,怎么看待這個問題?

媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題,因為這些問題在經過暴光后就處于眾目睽睽之下,遮也遮不住了,有關主管必然重視。但媒體的力量畢竟有 限,而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長久之計需要從管理制度的完善,主管人員的責任心,以及監督體系的完善來解決。

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(責任編輯:米霞)
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