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MBA聯考《面試》問題及參考答案(6)

2018-08-29 14:26:59| 網絡

你有一個財務主管,事無巨細、事必躬親,你怎么樣去評價?

這是一個非常敬業的好員工,但不是一個優秀的管理者,財務主管很顯然不是普通員工,是中層管理者,他沒有認識到自己角色的職責,一個人的精力有 限,他必然不能很好分內事情處理上。另外,這種管理者容易讓下屬失去工作積極性,久之形成下屬的惰性,不利于下屬成長。當然,這也與他的直接上司有責任, 上司應該幫助他完成角色轉換。

有人說“政府既是運動員,又是裁判員”,怎么理解這句話?

這是與市場經濟體制背道而弛的做法,裁判和運動員集于一身,有失公平。政府應該是裁判和拉拉隊,他的職責是為社會利益服務,為企業公平競爭創造良好的環境,而不是參與牟利活動。

如果政府參與比賽,權力的優勢必然損害其他參與者利益,****也更容易滋生。

如果你是酒店的老板,怎樣配備你的人員結構?

一個健全的酒店應該設置:前廳部,客房部,采購部,銷售部,財務部,人力資源部,保安部,餐飲部等。總經理一名,副總2-3名,各部門經理一名。

應該注意:1.遵循按崗定人的原則

2.各部門員工由部門經理決定,報總經理審批

3.實行目標管理

政府要求農民種蘋果,結果蘋果種出來賣不出去,如何看待這個問題?

這是政府自身定位不清楚造成的,政府可以提供信息,但不能要求。

政府缺乏對市場的充分調研和分析,導致決策失誤,“幫倒忙”

積極為農民的蘋果尋找出路,同時給農民適當補貼或政策上優惠。

可以考慮將蘋果再加工,制成其他產品。(如罐頭和果汁等)

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(責任編輯:米霞)
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